Днес (26.03.2026 г.) в Българската стопанска камара (БСК) се проведе семинар на тема „Планиране, управление и развитие на работодателските организации“. Събитието е организирано в рамките на проект „Заедно за устойчива заетост“, финансиран по Програма „Развитие на човешките ресурси“, и е предназначено за представители на браншови организации – членове на БСК. В семинара взеха участие представители на 15 браншови организации, а лектори бяха Мария Минчева – зам.-председател на БСК, и Станислав Попдончев – зам.-председател и главен финансов директор на БСК.
Събитието беше открито от председателя на БСК Добри Митрев, който подчерта значението на обмена на опит, повишаването на компетентността и професионализма, както и необходимостта от създаване на среда на доверие, експертиза и споделен опит между организациите. Той изрази увереност, че това е начален етап от поредица подобни инициативи, насочени конкретно към развитието на браншовите организации.
В рамките на семинара Станислав Попдончев представи резултатите от предварително проведено проучване сред участниците, които очертават представителността като основна функция на организациите, а ограниченото участие на членовете – като най-сериозно предизвикателство. Бяха откроени и ключови проблеми пред част от организациите, сред които отпадането на членове. Като основни причини за това се посочват липсата на видима полза от членството и финансови затруднения. Като съществени предизвикателства пред финансовата устойчивост на организациите се посочват неблагоприятната външна среда, липсата на постоянен административен състав и необходимостта от стабилно финансиране на дейността.
По време на първия панел, посветен на целеполагането и стратегическата роля на работодателските организации, Мария Минчева акцентира върху значението на ясната стратегия, доброто организационно управление и превръщането на стратегическите цели в конкретни работни програми с проследими резултати. Тя подчерта, че всяка организация съществува заради своите членове и че ефективността не зависи от броя им, а от ясния фокус, активното участие и създаването на реална стойност. Според нея силата на по-малките организации е в тяхната близост до членовете, гъвкавостта и възможността за бърза реакция, като ключово остава правилното приоритизиране на дейностите и ясното им обвързване с конкретни нужди.
В панела, посветен на финансовото управление и устойчивостта, бяха разгледани различни подходи за осигуряване на стабилност, включително балансирано управление на приходите и разходите, както и необходимостта от реалистично бюджетиране и редовен мониторинг. Подчертано беше, че основният източник на финансиране за браншовите организации остава членският внос, но съществуват възможности за допълнителни приходи чрез услуги, проекти и външно финансиране. В този контекст бе изведена и необходимостта дейностите да се планират в съответствие с нуждите на членовете и наличните ресурси.
Семинарът включваше и практическа част, в рамките на която участниците работиха по конкретни задачи, насочени към стимулиране на стратегическото мислене и формулиране на идеи за развитие на организациите, подобряване на работата с членове и повишаване на устойчивостта.
Специално внимание беше отделено на стратегиите за привличане и задържане на членове, като беше подчертано значението на повишаването на видимостта и разпознаваемостта на организациите, както и необходимостта процесът на членство да бъде максимално достъпен и ясен. Акцентира се върху ролята на активните и ангажирани членове за изграждането на представителност и обществено доверие.
Събитието завърши с дискусия, в рамките на която участниците обмениха опит и формулираха конкретни идеи и препоръки за подобряване на дейността на браншовите организации, както и насоки за бъдещи съвместни действия.
